by 王文堂牧師
感謝神，他差我來西區教會事奉，使我心中存著三個目標：第一個目標是信徒的靈命造就，第二個目標是建一座新堂，第三個 目標是設立執事，這三個目標必須按照次序進行。主若許可，我很盼望在擔任西區牧師的期間，見到這三個目標的完成。
這三個目標之中，第一個目標是最基本，最重要，但也是最困難的。感謝主，事情雖然很困難，但在過去八年之中，祂感動許多弟兄姊妹與我同工，從事於靈 命造就的工作，現在看到了一些初步的成果。雖然我們不敢說教會的靈命已經成熟，但卻是處於一個健康的狀態，許多弟兄姊妹很追求，看重自己與神的關係，認真 地讀聖經、禱告、敬拜、事奉、奉獻、宣教、傳福音。
第二個目標是建堂。將近一年前會員大會通過了建堂的計劃，許多弟兄姊妹開始為此奉獻和祈禱。感謝神，他為我們預備了一位有負擔的主內 弟兄來擔任計劃經理（project manager），並給我們一個很好的設計團隊。現在我們是在申請許可和籌款的階段，雖然尚有許多挑戰，但是只要我們愛主，願意盡上一己之力，憑著信心一 步一步走下去，主會看顧建堂這件事。
建堂是為了神的事工，新堂建好之後，可使我們因為地方太小而受到限制的事工，有更好的發展。兒童事工、青少年事工、主日崇拜、教育事工、使教會在社 區更明顯、接觸社區人士、都會因為新堂的來到而更有發展。教會也有機會從目前的狀況，進步為服務更好、事工更建全的大型教會。
- 小型教會：少於100人。由牧師擔任家長，有小家庭的溫暖，但因人數少而無法提供充分的服務，如兒童節目、社青團契、媽媽團契等，在宣教方面也缺 少異象與行動。
- 中型教會：100-175人。服務的項目逐漸增多，但規章組織仍未確立，教會的異象也不清晰，尚未脫離小型教會的思惟模式。組織方面，由較為鬆散 的同工會進步為職責分明的理事會。
- 大型教會：250人以上。異象清晰，使命感強烈，服務項目全備，規章組織建全，並設立執事，增加聖工人員。
- 尷尬型教會：175-250人。不屬於中型教會，也不屬於大型教會；有可能脫離中型而轉為大型，也有可能回到中型或降為小型。西區教會每週出席人 數在二百人左右，屬於不中不大的尷尬型教會。
第三個目標是設立執事。執事是神的管家，教會的僕人，在神的家中為主盡忠。若主許可，使我們建堂成功，事工發展，人數增加，就需要有 忠心的執事來處理教會的事務，並在屬靈的事上帶領弟兄姊妹。我衷心盼望能看到西區教會設立執事的那一天，並願一切榮耀都歸給神。
[摘錄於屬天園地第21期]
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